7月18日消息，億邦動力網獲悉，日前，在u201c億邦瘋人會（順德站）--電商u2018家庭爭奪戰(zhàn)u2019u201d 上，貝奧烘焙副總經理楊斌就u201c從代運營到自由品牌的抉擇u201d的主題做了分享。他分析貝奧團隊從一個代運營商轉做自主品牌的契機點，并表示，之所以轉做自有品牌，也是被市場u201c逼u201d的。貝奧烘焙副總經理楊斌貝奧烘焙副總經理楊斌據億邦動力網了解，貝奧烘焙為一站式家庭烘焙家電及周邊產品品牌，其在運營上采用O2O的形式，融合了賣場、體驗教學、DIY、定制等多個元素。但實際上，早期貝奧烘焙的團隊的重心業(yè)務為家電代運營，直到三年前，其團隊才開始建立自有品牌。據此，楊斌總結了其八年電商代運營的經驗，分析這八年電商行業(yè)所發(fā)生的變化，并闡述了代運營轉做自有品牌的必然性。他認為，在過去八年，行業(yè)資源開始向部分企業(yè)集中，行業(yè)內的大品牌已經成型，電商的紅利時代已經過去。除此之外，電商的產業(yè)結構已經發(fā)生了根本的變化，過去一個人就能充當所有電商工種的工作模式已經過去，現在電商已變?yōu)閯趧用芗偷漠a業(yè)，從產品運營到客服，電商的分工變的更細。u201c現在電商成為一片紅海，電商的利潤也成了灰海。據我了解，目前廚房家電的毛利微薄，有10%到15%的利潤已經非常了不起了。u201c楊斌說道。對代運營而言，因為行業(yè)資源均向大品牌轉移，跟過去相比，代運營商只能和占少數的大品牌進行合作，這導致代運營商的路子越走越窄，而大品牌給代運營商提供的條件也越來越苛刻。u201c因此，我們做自有品牌也是為了迎合市場而已。u201c他說道。