馮桂香1982年轉(zhuǎn)業(yè)到北京第一針織廠，先后在廠辦、組織科從事行政、黨務工作，對針織和服裝業(yè)務了解不多。而軍旅巾幗的那段特殊經(jīng)歷，使她全身上下帶著一股不服輸?shù)膭蓬^。為了熟悉生產(chǎn)，她主動要求從廠部調(diào)到成衣車間工作。這一步，為她后來的發(fā)展打下了堅實的業(yè)務基礎。一塊布料做成一件精美服裝的過程，也充滿著自我塑造的樂趣，她從中體會到：凡事要用心、要投入。

n 1993年，銅牛進出口公司的前身u2014u2014北京第一針織廠進出口部成立，馮桂香出任進出口部經(jīng)理，她的手下只有7個人。她意識到，這回她要u201c裁剪u201d的不再是具體的服裝而是國際服裝市場。 她還是那股勁：用心，投入，不服輸，也正是這股勁，成為了她的u201c神剪u201d。

n 她的第一剪，當然是找客人、找市場。自營外貿(mào)企業(yè)長期沒有資格參加廣交會，也沒有做歐美等配額地區(qū)市場的資格。為此，她只能和同事們一起揣著資料樣品，蹬著自行車到各大商社一家家敲門。如今回想起來，真可謂萬事開頭難!第一年，他們實現(xiàn)了年創(chuàng)匯80萬美元。照今天的標準，80萬美元也許不算多，但在當時真是如獲至寶。歐洲軍服訂單是他們拿到的最大訂單。為實現(xiàn)中標，馮桂香專門成立了一個由公司領導、專業(yè)技術(shù)人員、各分廠負責人組成的攻關(guān)小組。經(jīng)過多次試驗、打樣，客商提出的具有國際先進水平的14項近乎苛刻的高難度技術(shù)指標，均一一達到。最終，他們得到了這個訂單。同時，他們利用已獲得的紡織品被動配額招標資格，千方百計爭取配額，保證合同的正常履行。這個訂單每次簽單3年，在銅牛連續(xù)做了12年，年實現(xiàn)外貿(mào)收購值最高達到2000多萬元人民幣，成為當時企業(yè)外貿(mào)生產(chǎn)的半壁江山，充分體現(xiàn)出銅牛在外貿(mào)接單、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量上的真正實力，實現(xiàn)了銅牛集團開拓國際市場的重大突破。

n 從1994年至1998年，進出口部的出口創(chuàng)匯以100萬、300萬、500萬、700萬、1000萬美金的速度遞增。1998年銅牛集團組建后，馮桂香任銅牛進出口公司總經(jīng)理。u201cTOPNEWu201d（銅牛）成為了外商首選的供貨商，出口創(chuàng)匯發(fā)生了u201c質(zhì)u201d的飛躍，從1998年的1000萬美金，到2005年進出口總額達到7000萬美金，銷售收入3.8億元人民幣，營業(yè)額占到整個銅牛集團的50%，為銅牛事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

n隨著市場的打開，馮桂香下剪的勇氣也在不斷增大，手中之剪變得日益靈活。然而，第一剪的執(zhí)著與驚險卻永遠刻在了公司的創(chuàng)業(yè)史中。