跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是一種特殊形式的國際貿(mào)易，其核心特點有兩個：

（1）實行計劃性管理。公司內(nèi)部貿(mào)易的計劃性主要是指內(nèi)部貿(mào)易的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向等要受公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)投資計劃、市場營銷計劃和利潤分配計劃的控制和調(diào)節(jié)?？鐕緦嵤﹥?nèi)部貿(mào)易計劃管理的目的是，調(diào)節(jié)公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的要求，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（2）實行轉(zhuǎn)移價格。實行轉(zhuǎn)移價格有助于克服公司內(nèi)部分工的統(tǒng)一性與各部門利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟關(guān)系。這種經(jīng)濟利益的差異性必然導致跨國公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突?？鐕緦嵭修D(zhuǎn)移價格是克服這一矛盾的有效方法。轉(zhuǎn)移價格使整個公司的經(jīng)營活動在全球戰(zhàn)略目標指導下實現(xiàn)內(nèi)部交換，并在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足。以上兩個特點決定了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易運作的核心是投資決策和轉(zhuǎn)移價格的制定。