公司創(chuàng)始人鄧北旺先生出生于1959年。1985年開始了自己的創(chuàng)業(yè)里程。先后投資興辦了多家中外合資企業(yè)。1992年又獨資創(chuàng)辦了泉州大奇玩具有限公司，現任公司董事長，其子女鄧佳佳、鄧漫天分別擔任公司總經理及副總經理。

1992年鄧北旺董事長創(chuàng)辦泉州大奇玩具有限公司。剛進入玩具行業(yè)，泉州市的玩具產業(yè)已經頗成氣候，競爭激烈。面對如此情況，董事長認為，首先要抓好企業(yè)內部管理，否則就沒辦法跟人家競爭。u201c客戶買東西回去不好賣，就算給予退貨，長此以往，50個客戶只剩下10個，這個工廠怎么能經營下去？u201d

正是這種理念，董事長鄧先生在創(chuàng)辦大奇之初，更是親抓管理不放松。于是，在短短的時間內通過了ISO9000認證，并建立標準的監(jiān)督機制，聘請歐洲SGS檢驗機構不定時進行突擊檢查，一旦發(fā)現問題，堅決處罰，不留情面。

除了質量管理，產品也應不斷推陳出新才不致于被淘汰。深諳此理的董事長大膽地同時開發(fā)塑料、毛絨、木頭三種材質的玩具產品，以滿足客戶的需要，這使得大奇成為全球為數不多的同時具備三種材質玩具生產能力的廠家，至今已自行設計并生產了上千種款式新穎、形式多樣的玩具。

正是得益于這種強大的設計開發(fā)能力，2008年，當國內玩具業(yè)開始面臨層層危機，許多玩具企業(yè)倒閉時，大奇玩具依然能夠獨善其身。董事長認為，包括玩具企業(yè)在內的出口型企業(yè)在危機面前之所以不抗壓，就是因為缺乏設計能力，只是做簡單的OEM，而大奇玩具能夠從容應對危機的秘訣就在于具有自主開發(fā)能力，在定價上具有較強的主動權，產品附加值較高。u201c這也是許多傳統(tǒng)出口型企業(yè)需要做的，只有從簡單的OEM生產，升級為加入自主開發(fā)能力的ODM，企業(yè)才有出路。u201d

為擴大再生產，公司投資了2千多萬元，在安海鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)興建了占地面積3千多平方米，總建筑面積1.2萬平方米的廠區(qū)。主導產品分為塑膠、布絨、木制、電子四大類玩具，擁有齊全、先進的設備，主要銷往中國、英國、德國、意大利、美國等幾十個國家和地區(qū)。公司始終堅持創(chuàng)新為先、品質為本、樂于童趣、譽貫全球的質量方針；堅持u201c以質量求生存，以品種求發(fā)展，以信譽為根本，以效益為途徑u201d的原則；堅持貫徹執(zhí)行GB/T19001:2000的質量管理標準，建立完善的公司質量管理體系，自行設計并生產了上千種款式新穎，形式多樣的玩具，促進公司業(yè)績的飛速發(fā)展。