1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與 銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是 物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和 供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。

2．采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定 采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和 制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風，影響企業(yè)正常的物資采購工作。

3．企業(yè)對供應商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。