做為網(wǎng)絡(luò)營銷的負責人，起到統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的重任，所以就要避免要出現(xiàn)的弱點，只知道蠻干做網(wǎng)絡(luò)營銷，不知道計劃和檢查效果，另外針對對手網(wǎng)絡(luò)營銷也不能過于擔心，要沉著的去應對，還有就是對于網(wǎng)絡(luò)營銷要求比較急，這個是需要時間的，只要比以前的效果好，有所改進就是正常的，最后還有就是針對員工的管理，并不是一味的溺愛，而是制訂好激勵和懲罰制度，讓員工做好相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

筆者在發(fā)布上一篇《網(wǎng)絡(luò)營銷孫子兵法》軍爭篇應是第七篇，《網(wǎng)絡(luò)營銷孫子兵法》九變篇主要是要從增強網(wǎng)絡(luò)營銷負責人自控權(quán)，做好相關(guān)的準備，因為網(wǎng)絡(luò)營銷不是立即就可以見效的，要隨著時機而不斷的變化設(shè)計相應的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容，還有就是盡可能的避免要出現(xiàn)弱點，全力的做網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

楊濤，2002年個人站長，億瑪客網(wǎng)絡(luò)營銷學院網(wǎng)絡(luò)推廣主管和網(wǎng)絡(luò)營銷培訓師，教材《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)》作者，《網(wǎng)絡(luò)營銷孫子兵法》首發(fā)