這兩天，剛好看了曾仕強先生的《人性管理》一書，感觸頗深。對于新人的錯誤，要允許他們犯錯誤，因為，我們不能落入中國人的怪圈——多做多罵，少做少罵。 但是不能放過他們所犯的錯誤，因為“一個年輕的員工跟隨老板，是把一生最寶貴的青春交給你，當領導的不可以耽誤人家。如果年紀輕輕就開始跟隨一個老板，過 些年后錢沒有賺到，又學了一身壞習慣，這樣的老板完全沒有良心。”——希望這句話能與所有的領導和員工共勉。

這兩年來，也帶過若干的新手，引領他們入了外貿之門。帶新手，快樂并痛苦著。新人可以帶給你很多成就的感覺，也會無端地為你平添幾分煩惱和惱怒的理由。然而，細想之下，誰不是由新人這般經歷過來的呢？

為此，將新手們所出現過錯誤整理出來，以饗讀者。
[報 關品名和海關編碼]：很多時候，新手是國際貿易專業(yè)出身，也學過單證的課程，于是總認為自己對這個問題很早就會操作了。更有新手認為，品名和海關編碼都是 自己定的，沒有什么問題。2005年，公司的業(yè)務助理未征求主管意見擅自填寫海關編碼，導致人民幣6000多退稅金額損失。

很多新人不知道為什么對報關品名有要求，最主要的原因是因為報關的品名必須與能開具的增值稅發(fā)票中的品名要保持一致，對新手操作的單子，經常要與工廠商量更改發(fā)票名稱的事情，為此不知道要無故花費很多的時間和精力。

[數字錯誤]：在實際操作中，報關金額與交單的INVOICE金額時常會有所出入，這點相信大家都明白。新手在這點上如果沒有概念，也情有可原，但是如果在制作單據的時候沒有征求主管的意見，那么就是你的錯誤了。

然而，在我的操作過程居然發(fā)生過非常低級的錯誤——我的助理將報關發(fā)票金額中的小數點往后多移了一位，即原先1.2萬美金變成了12萬美金，這將足足多用去我10萬多的外匯額度。

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