本文將從接待客戶前的準備工作，接待客戶， 以及客戶離去后的跟蹤這三個方面來寫。

客戶來訪之前準備：

把客戶的背景，身份，習慣，google, facebook, 領英把能搜到的信息搜一遍，把客戶發(fā)的消息都讀一遍，喜好都記下來。

須向客戶了解的問題:

1. 具體感興趣的產品型號

2. 具體產品要求

3. 預計每月出貨量

4. 預計上市時間

5. 客戶的銷售模式，市場定位和主要群體（客戶群體消費能力）

6. 產品的目標價

7. 對產品的痛點

8. shipping ，關稅

9. 產品在當地市場的情況和本地主要產品品牌

10. 了解客戶的實力和采購的頻率：如之前每月的出貨量或上一次購買的量是多少什么時候，是哪款產品。

這樣做的目的是為了更多的了解客戶，知根知底，從而對癥下藥。每個客戶的情況不同，在接待前未必都能了解清楚，但盡量在接待客戶的時候跟他聊聊，把這些問題都搞清楚。

接待客戶時要聊的內容：

1、講講自己公司的優(yōu)勢

2、講講產品的優(yōu)勢

3、講講我們能為客戶做什么，也就是服務和承諾。

4、解答客戶的疑慮，讓客戶更回信任你們。有可能的話當場就把訂單敲定，而不是客戶說回去向老板匯報或者和搭檔商量下。

客戶沒當場確認訂單的原因：

對價格不滿意

對質量不肯定

對后期服務有疑慮

對交期有疑慮

對付款方式有疑慮

對你們的專業(yè)性不信任

對你們的接待不滿意，匯報的時候沒有為你說好話

跟其他的供應商達成了某些默契

對產品了解不透徹——往往是因為業(yè)務介紹時未做到透徹

怎么去了解，去感受，去試探著往這些方面靠攏，看客戶反應。我會經常直接問客戶，您對我們不是很滿意因為什么呢？價格嗎？質量嗎？后期服務嗎？為了彼此的合作，我們可以再就這些問題重新捋順一遍！

客戶離去后，向上司的匯報：

客戶離去后，首先要總結上報，總結上報至少包括四方面內容：

跟客戶談及的主要內容，已經達成的共識：

客戶提及的產品細節(jié)，問題已經解答：

接待客戶過程自我評價：

打算采用的跟蹤方案

客戶跟蹤：

如果沒有當場把訂單敲定，肯定要詢問，他什么時候會見到決策者，畢竟客戶來中國看了這么多工廠，他真的可以清楚地記得每一家公司的特點和優(yōu)勢嗎？即便是他記錄了，可能也是零零星星，但是這些東西的反饋對于決策者做出決定是非常關鍵的，所以，后期的跟蹤有很重要的一項，就是重復會談內容，尤其是我們的強項，我們的承諾，我們的服務等等。要告訴客戶，這些都是您看到的，我們能做到的內容，為了方便您匯報，我稍微整理了一下，您看一下。

-----------最后，每個行業(yè)和客戶都不盡一樣，這只是一個參考大綱，具體的細節(jié)就留給你們自個去思考斟酌哦……