2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)。

WO策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢。

ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。" />

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STOW分析步驟

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)。

WO策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢。

ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。

WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。（分析時(shí)通常采用表格，更直觀，分析之后一定要得出結(jié)論）。

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